建設業界では2024年4月から、時間外労働の上限規制が適用されました。
週休2日の実現に向けた動きも、活発になっています。
大手ゼネコンが先行して取り組みを進める姿は、業界の変化を感じるのではないでしょうか？

しかし、現場からは、こんな声も聞こえてきます。
「週休2日にしたら休めると思っているのか」「単価が上がらないのに休まれたら会社が潰れる」
制度の外側で、職人たちはもっと切実な問題を抱えています。

そこで本記事では、専門工事会社を対象に実施したアンケートをもとに、週休2日に対する職人の本音を紹介。
さらに「こんな現場監督とは働きたくない」についてもまとめました。
職人との信頼関係を築くために、ぜひ参考にしてみてください。

職人からの週休2日に対する厳しい声

一般社団法人建設産業専門団体連合会のアンケート結果によると、現場で働く職人からは週休2日に対するリアルな声が並んでいます。

• 第1位：元請次第、業界全体としても取り組むべき（76件）
• 第2位：労務単価、賃金アップが優先されるべき（62件）
• 第3位：実現は困難（25件）
• 第4位：法律や政策で週休二日制を定めるべき（19件）
• 第5位：適切な工期設定や工期の平準化が必要（17件）
• 第6位：必要ではない（12件）

それぞれの意見の真意や理由は、どのようなものなのでしょうか。

週休2日は必要ではない

意外にも、「完全週休2日にしてほしい」に反する回答が、第6位にランク入りしました。
各現場で1人ひとりが担う役割が大きく、自分の都合で休むのは構造的に難しい実情があるためです。

技能者レベルであれば代わりを立てられますが、職長クラスになると「この人がいないと現場が止まる」状態。
数人〜10人規模の会社では、とくに深刻です。
「働き方改革で週休2日にすれば働きやすくなる、という発想自体が間違い」なんて声もありました。

適切な工期設定・工期の平準化が必要

工期の平準化が必要、と考える意見もあります。

例えばタイル業者のような、仕上げ工事を担う職人は、工期の終盤に作業が集中します。
前工程が遅れても竣工日は変わらず、休日を返上して追い込む羽目になるのが常です。

週休2日を徹底するには、余裕を持った適切な工期も求められています。

法律・政策で週休2日を義務化すべき

建設業界には、民間工事と公共工事があります。
公共工事では週休2日が守られたとしても、土曜日の稼働が法律で制限されていないため、民間工事では現場が動き続けているのが現状です。

「労働基準監督署への届け出なしに土曜稼働できないくらい厳しくしてほしい」
「月給制の会社が残り、日給制の会社が淘汰される業界になってほしい」
このような、踏み込んだ声もありました。

職人の週休2日は元請次第である

週休2日に対する、職人の声はリアルなものが続きます。
とくに建設業の構造も踏まえて、困難さを指摘するものも多くありました。

週休2日の実現は困難

そもそも実現を厳しい・困難だと指摘する声もあります。
大手ゼネコンや人員に余裕のある会社は、交代で休みが取れます。
しかし下請の専門会社では人手が少なく、「現場が動く限り出勤するしかない」のが実情です。

結局、休めるのは日曜日だけといった状況が、多くの現場で続いています。

賃金アップが優先されるべき

週休2日よりも、賃金の改善を望む声も多くありました。
日給制の職人が週5日勤務になれば、月の稼働日数は約24日から20日へと減り、収入がそのまま落ちてしまうからです。

元請が単価を上乗せしてくれない限り、週休2日は「収入減」と直結します。
「真面目に週休2日を守ろうとすると、じわじわ会社が苦しくなる。首を絞められるようだ」と切実な声も。
制度の建前と現場の乖離は、思った以上に大きいものです。

元請が徹底しない限り休めない

ちなみに一番多かった意見が、「元請次第である」でした。
下請である職人のほとんどは、複数の元請と取引しています。

例えば、以下のような状況では、すべての土曜日に現場に出なくてはいけません。

自社で週休2日制を導入しても、祝日に民間工事を入れてくる元請がいる限り、社員は休日出勤を強いられ続けます。
全元請が足並みをそろえない限り、下請に本当の意味での週休2日は来ないともいえるでしょう。

職人の週休2日に対するリアルな声は、以下の記事でも詳しく紹介しています。
建設業の課題について深く知れるので、ぜひ読んでみてください。

職人に嫌われる監督の特徴は？

週休2日問題と並んで、現場で多く聞かれるのが、現場監督への不満です。
職人たちが「こんな監督とは働きたくない」と感じる特徴として、次の4つが挙げられます。

上から目線

現場を作り上げるのは職人です。
監督が上司・部下のような関係を無意識に持ち込むと、職人は次第に仕事を受けなくなってしまいます。

知ったかぶり

打ち合わせで現場の具体的な話をすれば、熟練の職人にはすぐバレてしまいます。
「知らないくせに」と思いながら我慢を重ねた職人は、やがて心を閉ざしていくでしょう。

現場に来ない

書類仕事に追われる監督は、どうしても事務所にこもりがちです。
職人からは、「見てもないくせに」と反発されてしまいますよね。

図面変更の連絡が遅い

施工図が変更になっても連絡がなく、旧図面のまま作業が進んで手戻りが発生。
そのコストは職人が泣き寝入りするケースが多く、積み重なると深刻な不信感につながります。

嫌われる現場監督の特徴4選は、以下の記事で詳しく紹介しています。
良い関係性を築きたい人は、ぜひ参考にしてくださいね。

まとめ：週休2日の鍵は「元請の覚悟」、信頼の鍵は「現場への足」

週休2日問題には、工期・単価・元請と3つの構造的な課題があります。
このままでは週休2日は困難だ、と考える職人がいるのも自然なことでしょう。

また現場監督への不満の多くは、「現場を知らない」「対等に扱ってくれない」などの、人間関係の根本に関わるものです。
お互いが協力して作業を進められるよう、関係性は重要視したいものです。

制度を整えることと、現場の人間関係を丁寧に育てること。
その両方があってはじめて、本当に働きやすい現場が生まれるでしょう。

この記事の内容は、以下の動画で解説しています。あわせてご覧ください。