「現場監督になったけれど、1年目は何をすればいいの？」──そんな悩みを抱えている方も多いでしょう。現場監督1年目は、右も左もわからない状態から始まります。しかし、この時期をどう過ごすかで、今後のキャリアと年収は大きく変わります。

本記事では、以下について徹底解説します。

• 現場監督1年目の仕事内容と1日の流れ
• 直面しやすい壁とその乗り越え方
• 成長につながる目標設定とスキル習得
• 年収事情とキャリアアップのコツ
• 「辞めたい」と思ったときの選択肢

この記事を読むことで、1年目をどう乗り越えれば良いのか明確にイメージできるはずです。

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現場監督1年目の仕事内容と1日の流れ

新人が任される主な業務内容

結論から言えば、現場監督1年目の仕事は「現場を知ること」が中心です。いきなり大きな管理業務を任されるのではなく、日常的なサポート業務を通して現場の流れや人間関係を学んでいきます。

具体的には、以下のような仕事が中心となります。

こうした一見地味な業務の積み重ねが、将来大きな管理業務を任されるための土台となります。

現場監督の1日のスケジュール例

新人の1日は早朝から始まります。以下は一般的な流れの一例です。

時間帯	内容	詳細
7:00 出社	清掃、飲み物の準備、朝礼用の資料作成	現場を整えながら一日の準備を行う
8:00 朝礼	作業内容・注意事項を共有	職人やスタッフ全員で1日の流れを確認
午前中	現場巡回、掃除、職人サポート、雑務	作業の補助をしながら現場を学ぶ
12:00 昼休憩	職人・先輩とコミュニケーション	雑談を通して信頼関係を築く時間
午後	巡回、写真撮影、作業補助	施工記録を残しつつ現場を理解
17:00 現場終了	作業終了、職人は直帰	監督はこの後に事務作業へ
17:00〜19:00	事務所作業	日報作成、写真整理、各種書類の準備

新人にとっては体力的にも厳しい流れですが、このリズムに慣れることで「現場監督の基礎体力と習慣」が身についていきます。

研修やOJTで最初に学ぶこと

現場に出る前、あるいは並行して行われる研修やOJTでは、基本的な知識やマナーを身につけます。

研修制度が整った会社であれば、こうした知識を安心して習得でき、現場に出たときの不安も大幅に軽減されます。

1年目に直面しやすい壁とその乗り越え方

専門知識が足りない不安

新人現場監督は「わからないことだらけ」で当然です。最初からすべて理解している人はいません。大切なのは、知ったかぶりをしないこと。間違ったまま進める方が、後に大きなトラブルにつながります。

不安を解消するために意識したいのは次の3つです。

この繰り返しで、少しずつ知識が積み重なり、不安は解消されていきます。

職人・先輩との人間関係

現場は一人で進められる仕事ではなく、チームワークが命です。人間関係がうまくいけば作業効率も高まり、逆に関係が悪いと現場全体の雰囲気がぎくしゃくしてしまいます。

信頼関係を築くには、次のような日常の工夫が有効です。

こうした小さな積み重ねが、やがて「信頼できる監督」という評価につながります。

長時間労働・体力面のきつさ

新人のうちは清掃や雑務が多く、体力的にきついと感じる場面が増えます。さらに、現場監督は17時に現場が終わっても、事務作業が続くため退勤は夜遅くなりがちです。

この時期を乗り切るためには、以下を意識することが重要です。

体調を崩さずに働き続けることが、結果的に仕事のパフォーマンスを高める近道です。

成長するために意識したいスキルと目標設定

基本的な施工管理スキルを習得する

現場監督の仕事の本質は「管理」にあります。新人のうちは雑務が中心ですが、1年目から意識しておくことで成長スピードが大きく変わります。

特に押さえておきたいのは、以下の4つです。

これらはすぐに一人でできるものではありませんが、先輩の仕事を観察し「今どの管理をしているのか」を意識するだけでも理解が深まります。

安全管理・品質管理の基礎を固める

現場監督としての最優先事項は「安全」と「品質」です。どれだけスケジュール通りに進んでいても、事故や不具合があれば意味がありません。

新人のうちから 「事故ゼロ・不具合ゼロ」 を意識しましょう。

安全と品質の意識は、経験年数に関係なく現場監督として信頼される大きな要素になります。

コミュニケーション力とリーダーシップを磨く

現場は多くの人が関わるチームプレー。人を動かすにはまず「信頼関係」が必要です。新人のうちから小さな行動を積み重ねることがリーダーシップにつながります。

• 名前で呼ぶ：「〇〇さん」と呼ぶだけで距離が縮まる
• 声をかける：「何か手伝いましょうか？」の一言で信頼が生まれる
• 主体的に動く：指示を待つのではなく、自分で動けるようになる

これらを意識するだけで、現場の空気が驚くほど変わります。将来的にチームを率いる立場になるための土台を、1年目から作り始めましょう。

資格取得で専門性を高める

キャリアを確実に前進させる手段のひとつが資格取得です。特に1年目から取り組みやすいのが、以下の資格です。

• 施工管理技士補：実務経験がなくても受験可能。最初の一歩として最適。
• 2級施工管理技士：1〜2年目で取得を目指したい基本資格。

資格は知識の体系化に役立つだけでなく、昇進や年収アップにも直結します。早めに学習習慣をつけておくことで、将来のキャリア選択肢が一気に広がります。

現場監督1年目の年収・給与事情

平均年収と初任給の相場

現場監督1年目の給与は、企業規模や勤務地によって差はあるものの、一般的には以下の範囲に収まります。

• 初任給（新卒1年目）：18〜22万円前後
• 年収（残業代・手当込み）：300〜350万円程度

厚生労働省や建設業界の統計によると、施工管理職全体の平均年収は約600-633万円と、全産業平均（約460万円前後）よりかなり高め。ただし、1年目は経験が浅いため、平均値より低い水準からのスタートになります。

勤務先や現場規模で変わる収入の差

同じ1年目でも、勤務先や現場規模によって給与に大きな差が出ます。

勤務先・条件	年収の目安	特徴
大手ゼネコン	350〜400万円近く	初任給は24万円前後が多く、福利厚生や手当が手厚い。残業代込みで年収400万円を超えることも。
中小企業	300〜330万円程度	地域密着型の案件が多く、経験は積みやすいが給与水準は控えめ。
都市部の現場	やや高水準	人材需要が高いため給与も上がりやすい。
地方の現場	平均的〜やや低め	安定して働けるが都市部より給与は下がる傾向。

年収を上げるためにできること

1年目の年収は決して高くはありませんが、成長とともに大きな伸びしろがあります。将来的に収入を上げるために意識すべきポイントは次の通りです。

将来の年収イメージ

施工管理職は経験を積むほど収入が伸びやすい職種です。以下は一般的な目安です。

経験年数	年収の目安
1年目	300〜350万円
3〜5年目	450〜550万円
10年目以降	700〜1,000万円以上も可能

1年目は「学びの期間」で収入は控えめですが、キャリアを重ねるほど待遇改善の余地が大きい仕事です。

「辞めたい」と思ったときの選択肢

1〜3年目で辞める場合に考えること

新人の多くが最初の壁に直面するのは1〜3年目。ここで「本当にこの仕事は自分に合っているのか」と悩む人は少なくありません。
短期間で辞めるデメリットとしては「経歴に傷がつく」ことが挙げられますが、施工管理業界は人材不足のため、実務経験が少しでもあれば他社で評価されることもあります。

大切なのは「辞める前に、自分が本当に嫌なのは仕事内容なのか、会社の環境なのか」を切り分けることです。

他業界・他職種への転職は可能？

施工管理は体力・コミュニケーション力・段取り力といった「汎用スキル」が磨かれる職種です。これらのスキルは営業職や事務系の職種でも活かせるため、異業種転職も十分可能です。
ただし、施工管理で1〜2年経験を積んでからの方が、転職市場での評価は高くなります。

ホワイトな会社に転職するポイント

「施工管理＝ブラック」というイメージもありますが、全ての会社がそうではありません。

こうした会社は、求人票や口コミ、転職エージェントを通じて見極めることが可能です。短絡的に辞めるのではなく、より良い環境へシフトすることが重要です。

施工管理に向いている人・向いていない人の特徴

向いている人の特徴

• 人と話すことが苦にならない
• 体力に自信がある
• 段取りを考えるのが好き
• 責任感が強い

向いていない人の特徴

• 人間関係を築くのが極端に苦手
• イレギュラー対応にストレスを感じやすい
• 規則正しい生活リズムが守れない
• 「自分で考えて動く」ことが嫌い

もちろん「向いていない＝絶対無理」ではありません。弱点は工夫や経験で克服できるケースも多いため、あくまで参考の指標です。

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施工管理の1年目は「覚えることが多すぎる」「人間関係が難しい」「体力的にもきつい」と悩む新人がほとんどです。
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「辞めたい」と感じる前に、まずは知識と仲間の声に触れてください。

まとめ：現場監督1年目をどう過ごすかで未来が決まる

現場監督1年目は、仕事の基礎・人間関係・体力づくりなど、覚えることだらけで大変です。ですが、この時期をしっかり乗り越えることで、

• 施工管理の土台スキルが身につく
• 職人や先輩から信頼される
• 将来的に年収を大きく伸ばせる

という大きなリターンが待っています。

「今はまだ下積み」と割り切り、学ぶ姿勢を持ち続けることが、施工管理で長く活躍するための最大のカギです。